国外的甚至要一千多块，在 1981年，工人一年工资也没这么多。
周铭又道：“这第三个功能，是夜视功能。我们采用了特殊的夜光材料，能确保在微弱或黑暗环境下，也能看清时间。薛经理，您看方便吗？我把灯关了，拉上窗帘演示一下。”
薛经理连忙应道：“没问题！小黄，过来把窗帘拉上，关灯！”
当办公室陷入黑暗，整盒手表散发出幽绿色的光芒，秒针、时针、分针以及时钟刻度线清晰可见。
薛经理忍不住惊呼：“这简直是夜明珠！”
看到薛经理惊叹的表情，蒋泽涛和刘八一等人颇为得意。
他们跟随周铭已久，稀奇玩意儿见得多了，这块手表对他们来说不算什么。
随后，薛经理让人打开办公室的灯，谨慎地问道：“周厂长，你们把这手表拿来，是何用意？”
周铭答道：“我们把手表拿来，是想请薛经理帮忙销售。”
薛经理确实愿意帮这个忙。
别的不说，单是周铭今天的做法就让他感觉很舒服。
100台收音机作为见面礼，如此大手笔，可算是解了他的燃眉之急。
然而，他也有自己的难处。
他十分抱歉地对周铭说道：“周厂长，这个忙我打心底想帮，可找我恐怕不行。”
“您也清楚，咱们国营商店采购、销售商品都得按规矩办事，必须得有上面领导批准。”
“这手表不是我想卖就能卖的，如果没得到批准就售卖，那不成走私了吗？这可是严重的错误！”
周铭回应道：“薛经理，这事儿我明白。您看看这个文件。”
随后，周铭拿出一份省上多个部门联合下发的红头文件——关于支持县国营经济红旗分厂发展的相关文件。
文件上明确规定，县工业机械厂红旗分厂生产的日常用品、轻工业产品，全省各大国营商店务必配合销售。
一看到红头文件，薛经理喜出望外：“周厂长，您可真了不起！省上的文件都能拿到！”
薛经理转念一想，这似乎也在情理之中，毕竟红旗分厂研发出红旗牌收音机，早已是全省皆知的事。
他急忙说道：“有了这份文件，这个忙我肯定帮！”
紧接着，薛经理问道：“周厂长，你们打算放多少台手表在我这儿销售？价格、成本怎么算？售价定多少？利润又该如何分配？”
对于这些问题，周铭早已深思熟虑。
他调研过各大国营商店手表的利润情况，发现手表利润处于中等水平，每块利润大概在 10块钱左右。
周铭的手表零部件进货价不到 40块钱（这是 2025年的价格），到了 1981年，加上工厂组装的人工费和材料费，每块手表成本能控制在 5块钱（1981年的 5块钱）就很不错了。
所以，无论定价多少，周铭都有赚头，就算以 30块钱的价格出售，他也不亏，毕竟他是用 2025年相对贬值的资金换取 1981年的资金。
但周铭没这么做，他说道：“薛经理，您看这样行不行？咱们红旗牌手表虽然质量好、外观佳，但还没经过市场检验，品牌知名度也比不上上海牌等老品牌。”
“所以，我们准备以 89块钱的价格供货给国营商店，你们售价定在 99块钱，这样每块手表能有 10块钱的利润。”
“后期如果量产增加、销量可观，供货价格还能再下调。”
一听这话，薛经理瞪大了眼睛，难以置信地看着周铭：“周厂长，您说啥？这手表你给我们多少钱？我们卖多少钱？”
周铭认真地重复道：“给你们 89，卖 99。”
这个定价，周铭是经过慎重考虑的。
首先，99块钱比 100块钱少 1块，看似差距微小，却能给消费者造成两种价格等级的心理差异。
其次，当时国内普通品牌手表售价在 150块钱左右，红旗牌手表作为新品牌，若定价 100块钱以上，如 120、130块，消费者购买时会犹豫不决；
而定价 99块钱，就是在向消费者传递“买红旗牌手表能占便宜”的信号，以薄利多销的策略，用销量拉动利润。
毕竟市场广阔，80年代人口众多，若能让众多男性戴上红旗牌手表，利润将十分可观。
周铭计划在 1981年到 1984年期间，树立红旗牌的口碑，等 1984年之后再进一步发展，这可谓一举两得。
周铭语气坚定地说：“薛经理，您没听错。我们按成本价 89块供货，不赚差价，您卖 99块，赚 10块利润，咱们先看看市场反馈。”
薛经理激动不已，大声喊道：“小黄、小黄！拿本子来，马上开会！”
第297章 99元买个超牛掰的产品！
薛经理立刻召开相关会议，甚至没让周铭和刘八一等人留在现场。
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